起步就是沖刺，開局就是決戰 ——廣州石化裝置大修從10月底擂響戰鼓以來，茂化建領導高度重視大修進展，總經理、黨委副書記黃永耀、常務副總經理顧昌等親臨現場💌指揮和😜督戰。項目部緊緊抓住第四季度施工的黃金季節，以大修精品工程😥策劃爲龍頭，緊抓關鍵節點，倒排施工計劃，做好每天項目消項，開展勞動競賽，施工從開工伊始就直接進🚶🏾‍♀️‍➡️入到了“5+2”、“白加黑”的狀态，用實際行動打好檢修大會戰，全力沖刺第四季度，決🚶🏾‍♀️‍➡️戰決勝廣州石化裝置大修。

在這次大修改造項目中，茂化建承接了4套裝置的大修改造任🧛🏾‍♀️務（煉油四部加氫裂化裝置、加氫處理✍🏻裝置、加氫👩🏿‍❤️‍💋‍👨🏽精制🧑🏾‍🎄三裝置、航煤加氫裝置），涉及靜設備😍、電氣、儀✋表等專業。其中主控項目爲大檢修同步技措項目工✍🏻藝管道共6151.7米，焊接量20993吋徑；電纜敷設20445米；裝置常規檢修項目爐檢修8台、冷換設備檢修151台、塔檢修20座、反應器檢修5台、容器檢修85台、閥門檢修168台、安全閥檢修235台等。

領導重視 親臨現場督戰

11月16日，茂化建總經理、黨委副書記黃永耀（右）到廣州石化裝置大修現場指導工作。

黃永耀參與檢修人員班前早會，強調：各級管理人員要⛹🏻‍♂️始😁終把施工安全放在首位，嚴格執行“手指口👩🏽‍🐰‍👩🏿述（唱票）操作法“ ，始終把安🏊🏾‍♀️全責任扛在肩上，始終把員工健康放在心頭。施工越忙👽越要注😝重安全施工🙆🏿。要遵守操作規程，嚴格遵守“三不傷害”原則，切實做💔好施工安全👺工作。以安全、優質确保進度目标實現。

常務副總經理顧昌（右）在廣州石化大修檢查指導管道焊接安裝工作。

标準化作業 常規化管理

檢修現場，随處展示着精細化檢修，标準化作業。在廣州石化大修現場，推行施工作業标準化管理，形成統一的管理模式和運👩🏿‍❤️‍💋‍👨🏽作體系，實現執行表單化、過程規範化，使檢修作業等更加安全👩‍🍼高效。

整潔、幹淨的施工現場。

參戰各單位施工員每天按時到項目部進行消項作業，直觀反😵‍💫映已完成和未完成項目，爲下一步計劃決🚶🏾‍♀️‍➡️策提👿供依👼🏾據。

項目部每天組織召開大修碰頭會，對接大修剩餘🏃🏿‍♀️‍➡️尾項和質量檢查工作。

項目部每周召開安全專業例會，分析施工安全管理🙈動态。

開展勞動競賽 發紅包激勵

在大修中，項目部通過“比安全、比質量、比進度、比文明、比貢👨🏻‍🏭獻😗、創精品”的“五比一創”勞動競賽這一有力抓手，組織🔞參戰人員👩‍🍼攻堅克難，激勵參戰人員實幹拼搶，成🧎🏻‍♀️‍➡️效顯著。11月開始大修以👱🏼‍♂️來，“奮力沖刺第四季度勞動競賽”在廣州🧜🏼‍♀️石化大修現場如火如荼展開，不斷掀起施工大戰高潮。勞動競賽活動已成爲項💞目部克難制勝、助推項目進度😺的利器。開展“五比一創”勞動競賽活動，确保了大修安全、質量、工期可控😮‍💨。同😺時，在檢修大會戰中湧現一批先進個人，項目部即時給予紅包現金獎👺勵，大大激勵了參戰将士的士氣，形成了拼搶進度的濃厚氛圍。

項目部對在競賽中獲獎的個人進行發紅包獎勵

奮力沖刺 持續大幹掃尾

爲确保裝置檢修順利推進，如期完成，參與檢修的👨‍🦰茂😥化建檢一😵‍💫、檢二、檢三、重機分公司及合作施工單位，在項目部的精心組織下，科學籌劃，多措并舉推🔞進檢修施工。項目部克😈服工期時間緊🚶🏾‍♀️‍➡️、施工場地受限、外出施😜工産資源緊張壓力大等種種困難，緊盯👋目标節點、細化施工任務，優化施工工序，協調調配🎅🏿人員和設備資源，在保障安全😸、質量的前提下全力🚶🏾‍♀️‍➡️推進進度。

參戰員工在拼搶設備回裝，精心操作，工作一絲不😜苟。

大檢修現場是一道最美的風景，到處都是茂化建奮🙆🏿戰的身影。面對困難，參修将士們不懼艱辛，堅守檢修✡️崗位，以精、專、細🏃🏿‍♀️‍➡️的工作态度做好每一處檢修細節，爲創精品檢修工程。

目前（截止發稿時），大修進展順利，經過近20多天的努👋力，大修進入設備回裝掃尾、驗收和試壓高峰期，特别是項目👨‍🦰的重點控點管道焊接安裝施工完成了29649吋徑，占工程總💔量的94.5%。中石化質監總站對茂化建大修的管道進行RT抽查，結果100%合格！集團公司分别對參🧛🏾‍♀️戰單位檢安一分公司、檢安二分公司、檢安三分公😘司和項目部進行了現金獎勵😁。 該節點的順利完工，對整體大😁修完成起到關👻鍵作用，極👽大鼓舞了項目全體參戰人員的士👌氣，爲後續節點目💘标有序完成打下了良好的基礎。項目全體員工将以此爲契機，搶抓有效施工時間、持續掀起大幹高潮，奮力沖刺餘下幾天時間，爲決戰決勝廣州石化大修作最後沖刺👋拼搏。（文：易春明）