由集團公司舉辦的後備班組長培訓班，分别于 11月3日至9日，11月14日至20日在茂名總部開班，集團各分（子）公司動👨🏻🏭、靜設🎅🏿備，電氣、儀表四大專業工種共96名班組骨幹員工參加😁了本次培🤑訓。
班組長作爲 “兵頭将尾”，是企業貫徹制度的橋梁與紐帶，是生産💘現場的直接指揮者、組織者和實施者，班組長的綜合素質直接影響生産經營、安全、質量與班組團隊的穩定😝性。因此😁打造一支過硬的一線管理團隊，對🤑于企業實現一流目😈标至關重要。目前，集團公司大多數的生産一線班組長都是從技能轉型到管理，但是一個技👌術娴熟的人就一👽定懂管理，就能夠帶🧑🏽❤️💋🧑🏻好一個團👩🏿❤️💋👨🏽隊嗎？就如同所有的球星都是稱職的教💁🏼♀️練嗎？事實上，這需要學習和訓練。集團💫公司黨委副書記、副總經理黃永耀在 11月14日第二期後備班組長培訓班作開班動員講話中指出，目前集團班組長普遍存在學習與溝通能力不👺足，管💘理考核不到位等現象。黃副總要求本次培訓全體👽學員必須🧛🏾♀️高度重視，珍惜這次提升自我的寶貴機會；認真學習，加強集團公司各項管理制度學習，改變 “大鍋飯”分配模式，掌握管理技巧，學會有效溝通，堅持🙉理論與實際相結合，并在過程中學會思考和善😮💨于總👹結；加強勞動紀律，不遲到，不早退。認真嚴肅對待本次培訓。
11月14日，集團黨委副書記、副總經理黃永耀在第二期後備班組長培訓班上作開班動員講話
本次培訓，主題鮮明，内容豐富。課程設置突出“豐”。此次培訓結合實際需求，按照“班組長基本知識^、班組建設管🧛🏽理、班組長專業技術知識、班組經驗交流、團隊拓展”五大培訓主題模塊，量身打造了“班組成本管理，企業文化建設，班組長執行力培養，溝通與協調， HSE、 技術質量、現場TnPM、6s管理知識，各專業工種施工技術等16項實用性強的專⛹🏻♂️題😁課程。另✍🏻外，在授課講師配備上求“全”。此次培訓👻講師陣容鼎盛，由集團行政副總監、綜管部常務副部長溫東兵，專業總師、安環部部長薛國慶，專業總師、技術質量部部長楊文志，專業總師、工程事業部👩🏿❤️💋👨🏽副經理白雲，綜管部副部長陳森源，動設備專業副總師餘耀明，檢三分公司經理楊軍、電儀分公司副經理黎明😁标，湛江分公司施工員潘大明及外請兩名茂石化培訓中心講師組成。
培訓方式突出 “活”。本次培訓以講授式、問答式、交流研讨式以及“請💞進🧜🏼♂️來”授課👩🍼和🏊🏿♀️“走出去”拓展鍛煉相結合等形式，做到理論教學與案👩🏼❤️👨🏾例教😗學相👼🏾結合，課堂教學與實踐教學相結…合，強化老師學員互動交流，加深知識印象，夯實學習成效。在堅🧑🏾🎄持課堂教學的同時，組織學員🏃🏻♀️到戶外進行拓展訓練， 通過隊列訓練、“沙場點兵”、“竹筏搶灘”等一系列訓練項目，拓寬了學👧🏾員🏊🏾♀️的思路和💕視野，增強了培訓的吸引力和實用性。培訓效果✡️突出“實”。把👺班組🏃🏻♀️長需要的工作新技能、新方法、政策理解、組織協調能力作爲培訓重點，合理确定培訓内容，增強培訓工作實效性。本次培訓效✋果評估方法主要采用綜合評估，即對照培訓方案，運用理論、實操卷面考試，課堂練習及課後交😌流的方式，考察學員對本期培訓班中的專業理論知識和實際運用的認知🤶🏾和掌握程度。針對⛹🏻♀️培訓成績效👀果，按集團專業管理規定，對考核合格的學員頒發培訓結業證書，并👧🏾錄入個人檔案，作爲崗位晉升依✍🏻椐。培訓管理“嚴”。要求學員自✍🏻覺遵守勞動紀律，嚴格🧛🏽培訓簽到、請假制，确保培訓時間、人員落實。對培訓人員進行🧑🏾🎄全過程跟蹤考核，考核内容包括對培訓前所布置的作業，培訓過程中的學習态度，考試成績以及培訓結束後對所在單位進行回訪等。
班組長執行力培養課上，學員上台作自我介紹
邀請集團優秀班組長代表作工作經驗介紹及交流互動，并以會場同步視頻的方式，提高參與度，增強培訓實效。
後備班組長培訓班現場
拓展訓練
“把握好人才培養就是把握住公司的未來”。集團董🏊🏿♀️事長、黨委書記、總經理莫觀華在今年管理創新小組會議，集👺團人力資源專題視頻會，優秀大學生代表、“教師節”座談🤑會等大小型會議上多次強調人才培養的重要性。據了解，今年集團公司在😘員工職業教育培訓工作方面繼續強力推進，營造濃厚的比學趕幫超氛圍。截 至11月，集團公司已成功舉辦2016年員工職業技能競賽，2016年茂名煉油、化工分部裝置大修，中韓武漢乙烯大修動、靜設😁備…，電儀等主要專業檢修現場施工技術ˇ培訓班，儀表安🧜🏼♀️裝及檢維修規程專題特訓班，新員工崗前培訓班👽等系列👻公司級培訓班，以及到武漢、泰州、洋浦、湛江、北海等駐外分🥑️（子）公司開展“送教千裏行，深化企😁業文化、安全、質量學習教育”系列“送教上門”活動。除公司級培訓“點多，面廣，規範全面”以外，集團各分（子）公司培訓工作“遍地開花”，抓出了特色，抓出了成績。如武漢分公司的培訓“三化💯”管理，煉油機修分公司的班組特色班前培訓，檢三分公司“有💑🏾獎問答”安全培訓，北海公司的“一個帶一群”換熱器實戰培訓等⛹🏻♂️。在員工培訓、管理人員崗位描述、職業技能競賽、等級鑒定和薪酬績👽效制度改革方面等方面深化😸推進， 大力實施人才開發戰略，重點在抓好青工核心骨幹🧑🏽🎄後備人才培養上下功夫 。
截至發稿時，兩期後備班組長培訓班已全部結束。目前，集團綜合管理部培訓口正抓緊批改考試試卷，歸納總結平時作業成績及培訓效果評估等 後期 工作。
學員培訓心得留言：
l 通過這次培訓學習，我加深了解了對現場6S管理、TnPm管理的重要性，清楚認識到管理一個班組有必要👹做😮💨到狠抓安全、重抓質量、控制成本、與人交心、針對👧🏾培訓。通過培訓提高了自己的管理能力，調整了自己的工作心态，成功就要從優秀的員工做起，從我做起，不因位卑而消沉，不以責小而松懈，“進步”是我這次培訓最大的收獲。 （煉油機修分公司 周瑞堯 ）
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通過這次學習，使自己認識到一個優秀的班組長，首先要定🧜🏼♂️出目标，掌握技術，員工才有一個奮鬥前進的方向👌；我要更加努力提高自己的管理水平和組織能力，使自己在以後的工作中，有所提高，在技術、計劃、任務安排上，善用人才😁、合理分工。爲公司今👿後發展，做出應有的貢獻。
林豪華 ）
l 在學習中，我不斷把老師所講授的知識與自己在實😘際😁工~作中遇到的問題結合起來思考，深深的體會到：班組🤑長是整個班組工作的靈魂人物，所以，班組長不僅要掌🏃🏿♀️➡️握足夠👩🏿❤️💋👨🏽的技術技能、6S管理、質量安全管理等“硬實力”，還要🧑🏽🎄具備善于溝通、執行力要強、帶領團隊、與人共事的人事技能和思想技能等“軟實力”。這次學習培訓，雖然時間不長，但在各位擁有豐富經驗的教師講解下，在🙉與同事間的交流中，使我受益匪淺，找到了分析問題和解決問題的方法。回到班組一定将所學融會貫通，結合實際地運用到班組工作中去，盡自己最大努力做好自己的工作…。 （惠州分公司 薛祥勇）