由檢三建成中交的港口分部碼頭裝船油氣回收治理項✍🏻目一景   江超餘 攝

11月 15 日，由檢三承擔施工的茂名石化港口分部碼頭裝船油👺氣回收治理項目，經全體參戰人員攻堅克難，連續💯奮戰 5 個月，圓滿完成施工任務，順利中交。标志着由集團🧑🏽‍🎄莫觀華總經理作出的“機構調整、下放職能、轉換經營模式”的決策🧑🏽‍🎄——小項目由分公司組建項目部，實行自主管理的施工組織模式獲得成功😵‍💫。

港口分部碼頭裝船油氣回收治理項目，是集團今年的~頭号項目，項目位于茂名石化水東港口碼頭，主要工量有；回💯收液儲罐、吸附罐、反應器、餘熱換熱器、電加熱器安裝及鋼🧜🏼‍♂️結構 、管道 制安等，項目于 6 月 10 日開工。

檢三作爲此次工程項目的施工主力軍，分公司楊軍經理🧜🏼‍♀️嚴格按莫觀華總經理要求，認真組建項目部，優化資源，實行自主管~理、獨立施工的運作模式。在施工中，港口🧑🏽‍❤️‍💋‍🧑🏻分部作爲特級防爆區域，安全管理成爲重中之重。在集🧜🏼‍♂️團項目管理組的支持幫助下，分公司項目部嚴格按精品工程策劃組織形式展開施工，制定風險識别方案，加強巡查力度，對現場的違規操作嚴格考核，作業票實行升級管理，按照監理要求實行 “現場有動火作業，項目負責人必須在現場”；加強現場隔離💯、監護和安全設施配備，做到體系覆蓋全面。項目部和車間加強協調，将動火時間與裝車時間錯開，實行“白天施工，晚上裝車”，降低施👩🏽‍🐰‍👩🏿工風險。現場設置醒目的安全标志，劃分出明确的施工區與生産區，做到施工和裝卸車兩不誤。由于安全管理工作到位，措施得力，此次項目在施工中後期重要階🚶🏾‍♀️‍➡️段，實現安全零考🏃🏿‍♀️‍➡️核。在分公司項目⛹🏻‍♀️經理蔡建偉的帶領下，完全依靠自己的實力，

爲把好“質量關” ， 本次項目部嚴格執行精細化管理，依據設計圖紙及相關标準、規範細化每個員工的工作範圍，狠抓👀施工過程中的細節。此外🤶🏾還制定了詳細的月計劃、周計劃，對每天的工作進行統籌安排、總結分析。使日常施工質量達到了“項項有标準，事事有程序，環環有對接”的要求，最終實現整個工🧑🏾‍🎄程透視率高達98%以上的傲人成績，受到了業主的高度贊揚。

此外，由于受到丙烯球罐投産的影響，每天下午 4:30之前必須停止動火作業，緻使有效施工時間大大縮減。爲确㊙️保💫施工進度，項目部召多次開會議商讨⛹🏻‍♀️，最終決定将上班時間由原來的上午 8 點調整到 7 點，分公司派出兩輛工具車接送作業人員上下班。由🥑️于施工💁🏼‍♀️現場地處市郊，在市區居住的員工都要 5 點鍾起床，才能保證 7 點準時到達現場作業。項目主管江超餘更是每天早上 5 點出門，負責跟車接送員工，确保按時開工。每天下午動🚶🏾‍♀️‍➡️火作業時間一過，江超餘便馬不停蹄趕回分公司辦公室做交工資料，甚至在後期工期緊的時候加班直至半😸夜才回家。全體參戰人員克服了現場交叉作業多、作業空間狹窄🧜🏼‍♂️、高溫、大雨😜惡劣天氣等困難，齊心協力，提高工效，确保施工工期不受影響。

目前，項目部抓好剩餘項目的清理，做到 “工完、料淨、場地清”，積極配合車間做好投産保運工作，确保裝置安全平穩開車。（文/談振威）